ある企業で、長年業績不振が続いていたが、その原因を突き止めるべく調査が始まりました。新たに任命された専任経営者は、数回のプレゼンテーション会議後、慎重に行動する総経理から不審な点に気づきました。会社の長期的な業績不振や赤字について、非常に軽視されているように見受けられました。

前任の総経理は顧問職に就任し、会議に参加しても発言が非常に慎重でした。そこで、総経理は個別に従業員と面談を行い、隠された問題を見つけようと決意しました。しかし、面談を開始した途端、顧問から強い反発があり、経営の専門性に対する不尊重だと厳しく指摘されました。この予想外の反応と態度は、問題を隠す何かがあるのではないかとの疑念を抱かせました。

その後、長時間にわたる面談が続き、一部の従業員から徐々に疑念の声が上がりました。彼らは、業績不振の背景には、業務の不正使用が関与している可能性があると示唆しました。しかし、誰が関与しているのかは明言されませんでした。経営者は、すぐに運営改善策を提出し、取締役会に報告する必要がありました。

そのため、総経理はレックスソリューション国際調査に内部調査を依頼し、現職および退職した従業員に関する調査を開始しました。調査チームは、企業内で不正行為や競業禁止に関する疑いを調べるために、特に退職した従業員に焦点を当てました。

退職前に同じ業種の会社を設立していた元従業員が、実店舗を持たずに4年以上も営業活動を行っていたことが判明しました。退職後にようやく実際の事業所を開設したことは、調査チームの関心を引きました。調査員は迅速に調査を進め、その結果、退職前の会社製品が大量に発見されました。実際、元従業員は、会社からの業務を不正に持ち出し、別の場所で販売していたことが分かりました。これが業績向上の原因となっており、逆に本社の競争力が削がれていたことが明らかになりました。

その後、法執行機関による調査の結果、前総経理も業務不正に関与していたことが判明しました。このケースは、企業運営の悪化が従業員による不正行為によるものである可能性を示しており、業務の不正利用が会社の大きな損失の原因となっていたことが明らかになりました。

従業員による業務不正の防止と対策

多くの企業が業績不振に悩まされている中、その多くは従業員による業務不正が原因である場合があります。業務不正は、長期的な経営危機を引き起こし、企業の利益を侵害する要因となります。レックスソリューション国際調査のような調査会社は、専門的な調査能力を駆使し、迅速かつ効率的に問題を発見し、解決策を提案することができます。

適切な調査を通じて、企業は業務不正を早期に発見し、改善策を講じることができます。信頼できる調査チームに依頼することが、企業運営の安定と発展に繋がる鍵となるのです。