某日，刚刚上任的某公司专业经理人在经过几次简报会议后，敏锐的总经理察觉到公司多年运营不佳，甚至亏损的情况，似乎总是回避核心问题。前任总经理卸任后担任公司顾问职务，每当顾问呂参与会议时，他的发言始终显得非常谨慎。

经过深思熟虑，总经理决定采取个别约谈的方式，希望能够揭示一些可能被隐瞒的问题。然而，未曾预料的是，刚开始的约谈便遭遇了呂顾问强烈的反弹，措辞严厉地指责总经理不尊重其专业管理经验。这一意外的举动和态度让人不禁产生疑问：究竟他在担心什么？

随着进一步的个别约谈，部分员工因心虚而积极提供质疑的观点，暗示公司多年运营不善，可能存在一些财务管理问题，甚至可能与公司资源的流失有关。然而，员工并未明确指出具体的责任人或涉及此类问题的现职或离职员工。

为了迅速解决公司面临的运营困境，经理人必须提出有效的解决方案，并向董事会汇报。总经理决定委托专业的商务调查公司对公司内部情况及离职员工是否涉及相关违规行为进行调查。

根据总经理提供的现职及离职员工资料，作为一支经验丰富的商务调查团队，调查人员仔细分析所有相关信息并评估最合适的调查方向。最终，调查人员决定从离职员工入手展开调查。

令人关注的是，其中一位离职员工在离职前已经申请注册了与公司相似业务类型的公司，并且在没有实际经营场所的情况下，运营了长达四年的时间。直到离职后，才正式成立了经营地点。这样的情况引起了调查人员的高度关注，随即展开了进一步追查。

果不其然，通过深入分析和数据跟踪，调查人员发现大量离职前涉及公司业务的产品被存放在其他地点，且该员工的业务通过无成本的经营方式迅速增长。而与此相对，公司因价格竞争和资源流失，丧失了大量客户订单，最终导致经营严重亏损。

在执法机关的进一步调查下，令人不意外的是，前总经理也被发现涉及其中的利益链条，成为共同责任人之一。

此类案件揭示了许多公司在运营过程中可能面临的挑战，尤其是企业内部人员的不当行为，往往会直接影响公司的财务状况，甚至导致公司持续亏损。在这种情况下，合理利用专业的信息咨询和风险管理服务，能够帮助企业识别潜在的风险和问题，及时采取行动并制定合适的解决方案，以确保企业的健康运营。

适当运用商务调查、背景调查和信息核实等专业服务，绝对能够有效提升企业的运营效率，快速发现并解决潜在的内部问题，保护企业利益，并为管理层提供充分的支持。