甫上任某日資公司專業經理人，經過幾次簡報會議，心思縝密的總經理察覺事有蹊蹺，關於公司長年營運不佳甚至虧損，顯得有點避重就輕。前任總經理卸任後擔任公司顧問職務，只要呂顧問參與會議，會議的發言狀況始終很謹慎。

這樣吧！採取個別約談方式，試試看是否可以發現一些被刻意隱藏的問題。孰料，剛啟動約談就招致呂顧問強烈反彈，措辭強烈的指責柴總經理不尊重他的經營及管理專業。令人意外的舉動及態度，似乎讓人聯想著：您在擔心什麼？經過多日且冗長的個別約談，有些心虛的員工遂積極的提供質疑觀點，暗示公司長年營運不佳，可能有發生一些業務侵占的事件。

由於，並沒有員工敢明確提供哪位現職或離職員工涉及業務侵占？專業經理人必須立即提出改善及解決營運困境的具體方案，才能對董事會交代。柴總經理決定委託徵信社進行內部調查及離職員工是否涉及競業禁止或業務侵占調查。

根據總經理提供的現職員工及離職員工資料，作為一個商業徵信經驗豐富的徵信社，仔細分析所有資料及評估最有效率的調查方向，承辦人員決定先從離職員工著手調查。

離職前就已經申請相同營業類型公司登記，沒有實體營業處所長達4年多，直到離職後才正式成立營業據點？這樣的情況似乎能引起徵信社努力追查的興趣！果然，神通廣大的私人偵探以迅雷不及掩耳的速度，追查到存放著大量離職前業務侵占的公司產品。無本生意，難怪業績蒸蒸日上。反觀，公司被削價競爭而流失大量客戶訂單，居然是被自己公司生產的產品侵蝕了營運，導致多年的鉅額虧損。

本案經過執法機構的調查，不意外的，前總經理也是業務侵占的共犯結構之一。

許多營運每況愈下的公司或企業，侵蝕著企業利益的居多可能是員工所為，業務侵占可能是導致公司虧損連連的原因。適當運用徵信社的調查能力，絕對能夠有效率的為企業查出問題徵結，妥適的規畫解決方案，快速查辦侵權者。